Partea a 3 a
Scrierile noastre de astăzi continuă să fie la fel de interesante. Menținem șirul poveștii din viața în pandemie. Ideea narativă urmărită este centrată asupra unui panel de dezbatere moderat de Daniel Dragan, Managing Partner, BusinessMark, iar invitații aleși sunt dintre cei mai speciali: Daniela Serban (HEITS), Daniel Adumitrachioaie (TeraPlast Grup), Sergiu Ursan (camLine) si Beatrice Alexandrescu (Fundatia LEADERS).
Am ales să împărtășesc cu voi câteva dintre impresiile lor fundamentale și la sfârșit sunt sigură că o să știți singuri de ce.
Participanții enumerați au avut oportunitatea să identifice care sunt valorile care stau la baza unei strategii de Employer Branding și mai mult decât atât s-au pus de acord să le împartă cu noi, astfel aflăm că la baza stă încrederea, autenticitatea și transparența.
Daniela Serban ocupă funcția de Site-Manager în cadrul companiei Heits, iar prima ei remarcă este notabilă, ea afirmă că este important sa nu le promiti oamenilor ceea ce nu poti livra, daca iti doresti ca acestia sa rămână cât mai mult în organizația ta. Acest lucru ar putea să fie în primul rând o lecție și pentru noi, nu doar o perspectivă.
Atât pentru ei, cât și pentru noi, indiferent de topicul domeniului nostru de activitate, Pandemia ne-a învăt că echipele de marketing și HR trebuie să fie mai unite ca până acum, pentru a putea găsi împreună metode care să transmită și să mențină o imagine cât mai corectă pe piață.
Oamenii vor să li se creeze așteptări corecte și realizabile, este o nevoie pe care fiecare dintre noi o resimțim indiferent de context. Înțelegerea, acceptarea și aprecierea sunt de asemenea 3 dintre cele mai importante sentimente pe care oamenii doresc să le simtă și in viața profesională.
Firma ta în ce cateogorie se integrează? Este ghidată după un climat dictatorial sau oamenii se simt în siguranță, nivelul de frică și stres nu este ridicat când șeful vine la muncă, iar angajații sunt apreciați pentru munca depusă? În trecut tipul de management cel mai folosit nu era unul favorabil și în care oamenii doreau să stea, în ultimii 10 ani lucrurile s-au schimbat, iar numărul firmelor care au schimbat radical modul de relaționare cu angajații s-a schimbat considerabil.
Însă ce poți face atunci când firmele concurente ție oferă aceleași pachete salariale și colaborarea cu angajații lor este bazată pe principiile pozitive enunțate anterior? Aceasta este de fapt cea mai mare provocare pe care departamentul de HR a întâmpinat-o. În urma digitalizării, cum au reușit să convingă oamenii talentați să se alăture echipei lor?
Cu toate că răspunsul pare să fie departe și destul de vast, în esență pleacă tot din interior, de la nevoile primare ale fiecărui om, mai exact magia ascultării. Cu toate că multe companii oferă un cadru friendly, oamenii nu se simt presați, au un salariu bun, de multe ori identificăm situații în care nu li se cere părerea sau părerea lor nu contează deloc, astfel ajungând să împlinească constant aceleași task-uri. Și acum te întrebi, ok și cum rămâne cu ascultarea?
Asta e de fapt comoara la care ne dorim să ajungem cu toți azi și cheia care deschide ușa diferențierii tale de piața concurență. Nu e suficient să primim sarcini, nici să fim parte a unei echipe în care nu ne putem afirma, lucrurile ar sta radical altfel dacă oamenii ar avea ocazia să se afirme în fața lucrurilor pentru care s-a pregătit ani întregi. Dacă ești angajator și citești asta, oferă ocazia echipei tale să vorbească, să își dezbată propriile idei, este posibil să iasă ceva extraordinar din asta și să câștigi cu adevărat o echipă pe care nu ți-o poate lua nimeni.
Sperăm că acest material ți-a oferit un unghi nou din care să vezi lucrurile, săptămâna viitoare ducem aceste rânduri spre orizonturile principiilor dupa care companiile atrag oamenii, ce beneficii oferă transparența și care este valoarea promisiunilor în cadrul unei firme.
